区住房城乡建委“六强化”加快推进重点项目建设

　　近日，笔者从区住房城乡建委获悉，该委牵头实施的城西片区（城西六路、彩虹路、行署街）雨污分流改造工程已提前完工。据介绍，项目原计划建设至12月底，施工期间虽然受到疫情影响导致工期一度滞后，但区住房城乡建委通过“六强化”不断抢工期抓节点，最终提前45天优质高效完成建设任务，这也是区住房城乡建委今年来切实加强重点项目建设工作所取得成果的一个缩影。

　　一是强化争资立项。结合中央、市扎实稳住经济一揽子政策措施等，积极争取国市资金支持，有力保障重点项目建设资金需求，打牢建设“实基础”。

　　二是强化施工工艺。针对重点建设项目施工条件复杂、横穿交通干道、沿线民房较多等困难，切实加强 管线普查、地勘等前期摸排，在项目设计中探索推进EPC设计施工一体化方式，创新施工工艺，在全区房屋建筑和市政工程领域积极推进工法工艺创新。

　　三是强化行政审批。在方案设计阶段，同步报批勘察、用地等规划审批手续；利用审批初设和概算期间，深化施工图设计和预算编制审核等内业工作，为全区重点项目建设提供可复制的行政并联审批报建经验。

　　四是强化责任落实。建立“指挥部+专班”模式，委主要领导担任指挥长，班子成员、相关科室组成项目专班，挂图作战，倒排工期，定期督察指导项目推进情况，协调解决矛盾纠纷和具体困难，促进项目快速、有序、高效推进。

　　五是强化质安监管。坚持质量安全两手抓，不定期对项目建设进度、质量安全、施工安全进行检查抽查；严格履行监理单位现场抽样、材料送检及旁站程序；在工程重要节点和关键控制性工序上，如浇筑检查井、管道拼接时，安排工作人员会同监理全程实时跟踪、保证施工品质。

　　六是强化造价控制。推行跟审提效，在施工过程中邀请第三方跟踪审计单位深入施工现场，全过程参与监督，实现工程造价的“静态控制”变“动态控制”，在过程中掌控、纠偏项目成本，助推质量问题整改和技术优化，有效节约项目投资。