黔江财政：“一二三四”工作法提升预算绩效管理工作质量

一是一盘棋构建“全方位”体系。持续健全制度体系，夯实预算绩效管理基础，提升预算绩效管理水平。组织行业主管部门梳理分行业、分领域指标库，不断健全绩效指标体系。二是两项考核约束压实责任。将绩效管理开展情况纳入党政机关综合考核范围，压实主体责任。将事前绩效评估、绩效目标申报作为预算申报的前提和预算评审的重要依据，并与预算安排挂钩，提高单位对绩效管理的重视程度。三是三个维度实现“全覆盖”要求。将全区296个预算单位收支纳入预算绩效管理，89个一级预算单位（含30个街道乡镇）全部编制整体支出绩效目标。新增政策和项目必须开展事前绩效评估，所有项目全部编制绩效目标，同步开展运行监控和绩效评价，实现“三本预算”全覆盖。四是四项措施推进“全过程”管理。加强绩效目标审核，源头提高绩效信息质量。以一体化信息系统建设为支撑，开展日常运行监控，并按不低于10%的比例抽取进行重点监控。扎实开展绩效评价，完成2022年项目绩效自评，涉及项目5060个、资金54.36亿元；对武陵山区域医疗中心等5个项目和3个乡镇街道整体支出开展重点评价，涉及资金7.57亿元。加强绩效结果运用，根据绩效运行监控情况收回低效无效资金2.1亿元，统筹用于“三保”和急需刚性支出。